一定の需要がある商品を、在庫がゼロになる直前に一定の単位数量で発注する場合を考えてみましょう。
実例をみるとわかりやすいので以下のように仮の数字をおいてみます。
発注単位=1,000
保管料=10円/商品
発注手数料=5,000円/回
月間需要=200(一定)
上記の前提で、月々の保管料と発注手数料がどのように発生するかを確かめてみると表1のようになります。
表1
発注単位=1,000、保管料=10円/商品、発注手数料=5,000円/回の場合の年間経費
この場合の年間経費は9万3千円です。保管料が安ければ発注単位を大きくした方がよさそうですし、発注手数料が高ければ、発注回数を減らしたら方がよさそうです。発注単位を小さくすれば保管スペースも少なくてすみますが、発注回数が増えて手数料も増えます。果たして、発注単位数量をどこに設定したら総経費が最も安くなるのでしょう?これを計算で求める方法を探るのが本日のテーマです。
では早速、数式化に取り組みます。知りたい発注単位数量を
商品1単位あたりの保管料:
発注手数料:
ひと月の需要を
です。仕入れてから次に発注するまでの平均在庫数量は、需要(出荷)が一定なので
とおけます。ひと月の保管料は、平均在庫数量に単位商品あたりの保管料を掛ければいいので、
です。一方、ひと月の発注手数料は発注手数料に発注回数を掛ければいいので、
となります。よって、経費の合計は、
となります。式
知りたいのは
と決まります!
式
と決まります。
ところで式
図1
縦軸が経費 、横軸が発注単位
確かに 発注単位が500の手前で経費が最小になっています。そこは上曲線の接線の傾き、すなわち
図2
縦軸が図1の接線の傾き、横軸が発注単位
で接線の傾きがゼロになる。
ちなみに、表2が他の組み合わせを式
表2
「微分」の威力、すごいです。
おわり
参考文献:社会現象の数理解析(微分・積分と現象のモデル化)、河野光雄著、中央大学出版部、2000
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